Le problème
La plupart des organisations savent que leurs données sont mal exploitées, sans savoir par où commencer.
Les outils se sont empilés au fil des projets. Les pratiques varient d'une équipe à l'autre. Ce qui est documenté ne correspond plus à ce qui est fait. Personne n'a de vue d'ensemble, et chaque nouveau chantier repart d'une page blanche. Et un constat sans arbitrage ne change rien : sans décision explicite, la transformation se dilue en projets parallèles qui se disputent les mêmes équipes et le même budget.
Le déroulé
Durée typique :cinq jours
- 1
Cadrage
Entretiens avec la direction et les équipes métier. Ce que vous cherchez à obtenir, et pourquoi maintenant.
- 2
État des lieux
Inventaire des outils, des flux et des pratiques réelles — celles qui sont documentées comme celles qui ne le sont pas.
- 3
Évaluation
Mesure de la maturité numérique et data, référentiel à l'appui, domaine par domaine.
- 4
Scénarios
Deux ou trois trajectoires possibles, chiffrées, avec leurs dépendances et ce que chacune coûte en temps d'équipe — pas seulement en budget.
- 5
Arbitrage
Décision en comité de direction. Ce qu'on lance, ce qu'on reporte, ce qu'on renonce à faire — ce dernier point étant le plus souvent escamoté.
- 6
Feuille de route
Séquencement, jalons, responsabilités et critères de succès, restitués en comité de direction. Un document que vos équipes peuvent exécuter sans nous.
Les livrables
- Cartographie des flux de données et des outils
- Grille de maturité numérique et data
- Scénarios de transformation chiffrés
- Feuille de route priorisée, séquencée et jalonnée
- Matrice des responsabilités et critères de succès
- Restitution en comité de direction
« Nous savions que nos données étaient un actif. Nous ne savions pas lesquelles, ni où elles étaient. »
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